Unbon exemple d’une situation de concurrence parfaite est un marchĂ© de poisson frais sur un quai oĂč de nombreuses personnes se rendent. Chaque poisson est Ă©quivalent et peu importe chez quel vendeur vous achetez. Tous les vendeurs sont proches les uns des autres, ils connaissent donc le prix de chaque stand de poissons. Selon une publication la FĂ©dĂ©ration professionnelle des entreprises du sport et des loisirs FPS portant sur l’annĂ©e 2014, le marchĂ© de la distribution d’articles de sport en France pĂšse plus de 10 milliards d’euros, en croissance de 3,5% par rapport Ă  2013. Quelles sont les opportunitĂ©s d’entreprendre sur ce marchĂ© ? Le commerce d’articles de sport est en pleine forme. En progression constante depuis plusieurs annĂ©es, il figure parmi les secteurs les plus dynamiques du commerce de dĂ©tail et aussi parmi ceux qui ont le mieux rĂ©sister Ă  la crise. Ce sont les enseignes et magasins indĂ©pendants spĂ©cialisĂ©s qui en profitent le plus. Ils reprĂ©sentent environ 80% du marchĂ© qui reste cependant trĂšs largement dominĂ© par les grands rĂ©seaux que sont l’incontournable Decathlon et ses challengers Intersport, Go Sport et Sport 2000. Les grandes surfaces alimentaires, les grands magasins, les boutiques de prĂȘt-Ă -porter ou de chaussures ou encore la VPC et internet occupent les 20% restants. La vente d’articles de sport prĂ©sente donc de belles opportunitĂ©s pour les entrepreneurs qui, pour se faire une place sur ce marchĂ©, ont tout intĂ©rĂȘt Ă  rejoindre une grande enseigne ou Ă  faire valoir une forte spĂ©cialisation. Focus sur les 4 plus grosses enseignes Decathlon survole le marchĂ©, Intersport se pose en sĂ©rieux challengers, affichant une dynamique insolente, quand Go Sport et Sport 2000 tirent un peu la langue tout en s’accrochant au wagon. Decathlon le champion toutes catĂ©gories 300 magasins / 3,1Md€ de CA[1] Leader incontestĂ© du marchĂ© français des articles de sport et de loisirs, Decathlon accapare prĂšs de 30% de part de marchĂ©, rĂ©alisant 3,1Md€ de CA 9,1Md€ dans la trentaine de pays oĂč l’enseigne est prĂ©sente. La force de Decathlon, depuis 40 ans, consiste Ă  gĂ©rer ses affaires en interne. Ne cherchez pas Ă  devenir franchisĂ© Decathlon le groupe, non cĂŽtĂ© en bourse et dirigĂ© par la famille Mulliez Auchan, Leroy Merlin, Kiabi, etc. se dĂ©veloppe exclusivement en propre. Son catalogue produits, composĂ© essentiellement de ses propres marques, est la parfaite illustration de cette politique. En commercialisant ses propres marques, le groupe maitrise ainsi avec finesse l’intĂ©gralitĂ© de sa chaine de production, jusqu’au consommateur final, proposant un positionnement qualitĂ©/prix imbattable. Si, en 2015, Decathlon observe un ralentissement de croissance sur le marchĂ© français – notamment dĂ» Ă  un dĂ©veloppement nul en termes de nouveaux magasins, le groupe enregistre tout de mĂȘme 2,5% de hausse de CA et, surtout, dĂ©veloppe massivement sa prĂ©sence sur les marchĂ©s internationaux qui gĂ©nĂšrent aujourd’hui 65% de son chiffre d’affaires total 9,1Md€, en hausse de 12%. Aujourd’hui Decathlon compte prĂšs de 1100 magasins dans 30 pays. En France, l’enseigne est reprĂ©sentĂ©e par quelque 300 unitĂ©s et devrait ouvrir 6 nouveaux magasins en 2016
 en propre. Intersport le 1er challenger 600 magasins / 1,5Md€ de CA[1] Dans la roue du champion, Intersport se positionne en premier concurrent sĂ©rieux avec 18% de part de marchĂ©. Le leader mondial de la distribution d’articles de sport – avec 5800 magasins dans 63 pays, affiche surtout une croissance exceptionnelle dans l’Hexagone. Pour faire face Ă  la stratĂ©gie de Decathlon, Intersport travaille Ă  Ă©toffer son catalogue de marques propres qui reprĂ©sentent aujourd’hui 20% de son chiffre d’affaires contre 15% en 2010. A terme, Intersport souhaite arriver Ă  un rapport de 25%-75% entre ses marques distributeurs et les marques internationales. L’enseigne a Ă©galement fortement dĂ©veloppĂ© son rĂ©seau de magasins avec pas moins d’une centaine d’ouvertures entre 2010 et 2015 et encore une vingtaine prĂ©vue sur l’annĂ©e 2016. En 2015 et Ă  pĂ©rimĂštre comparable, Intersport affiche une croissance de chiffre d’affaires Ă  5,3%, nettement supĂ©rieure Ă  celle de Decathlon. En l’espace de 5 ans, entre 2010 et 2015, Intersport a ainsi gagner 5 points de parts de marchĂ©, essentiellement aux dĂ©pends de Go Sport et Sport 2000. Enseigne du commerce associĂ©, Intersport est un groupement coopĂ©ratif. Aussi il est possible d’ouvrir un magasin Intersport pour peu de disposer de DĂ©couvrez comment ouvrir un magasin Intersport Go Sport s’accroche Ă  la 3e marche 500 magasins / 680M€ de CA[1] Filiale du groupe Rallye, le groupe Go Sport – qui comprend les rĂ©seaux Go Sport et Courir, semble renouer avec la croissance aprĂšs plusieurs annĂ©es de disette. En 2015, le groupe affiche mĂȘme une belle progression de 3,2% de de chiffre son chiffre d’affaires Ă  pĂ©rimĂštre comparable aprĂšs plusieurs annĂ©es de baisse. Certes, ce ne sont pas les 5,3% affichĂ©s par Intersport mais cette performance est remarquable Ă  deux titres elle est meilleure que celle de Decathlon et, surtout, elle illustre la nouvelle dynamique du groupe aprĂšs plusieurs annĂ©es de flottement. Et si le groupe Go Sport sort la tĂȘte de l’eau c’est notamment grĂące aux bonnes performances de son enseigne Courir. ReprĂ©sentĂ©e par plus de 200 magasins, Courir a su s’imposer comme une enseigne de rĂ©fĂ©rence sur le marchĂ© de la basket tendance. Elle affiche une belle dynamique, salvatrice pour l’ensemble du groupe. Et le succĂšs de Courir donne de nouvelles idĂ©es Ă  Go Sport. Le groupe vient de lancer Bike +, enseigne spĂ©cialisĂ©e dans l’univers du vĂ©lo qui, aprĂšs le running, reprĂ©sente les plus belles perspectives de dĂ©veloppement. L’affiliation est Ă©galement un des leviers sur lequel s’appuie Go Sport pour redynamiser ses rĂ©seaux. Ainsi le rĂ©seau Go Sport est passĂ© de 7 Ă  33 magasins affiliĂ©s entre 2014 et aujourd’hui et le rĂ©seau Courir, initialement exclusivement dĂ©veloppĂ© en propre, compte aujourd’hui 25 magasins affiliĂ©s. Ses deux autres enseignes, Twinner et Bike+, sont exclusivement dĂ©veloppĂ©es en intĂ©grĂ©. DĂ©couvrez comment ouvrir un magasin Go Sport ou comment ouvrir un magasin Courir Sport 2000 l’outsider 465 magasins dont 220 en montagne / 580M€ de CA[1] Pas de MDD chez Sport 2000 qui mise Ă  100% sur les marques pour, justement, se dĂ©marquer. L’idĂ©e est simple face Ă  la politique de marques propres de Decathlon, Sport 2000 mise sur son expertise dans la sĂ©lection de marques internationales. L’enseigne se dĂ©finit elle-mĂȘme comme sĂ©lectionneur de marque ». Une dĂ©marche qui lui permet de se positionner comme expert auprĂšs d’un public de sportifs avertis en quĂȘte de produits techniques et d’une haute qualitĂ© de conseil. Mais Sport 2000 rĂ©alise ses plus belles marges sur les produits dĂ©rivĂ©s et essentiellement le sportwear qui, paradoxalement, s’adresse Ă  tous publics. Tout comme Intersport, Sport 2000 est Ă©galement une enseigne du commerce associĂ© dĂ©veloppĂ©e sur le mode coopĂ©ratif. Le groupement s’est bien essayĂ© au succursalisme entre 2008 et 2010. Une expĂ©rience qui s’est soldĂ©e par un cuisant Ă©chec 25 ouverture pour
 25 fermetures, entrainant l’explosion de sa dette et le dĂ©but de plusieurs annĂ©es difficiles. Aujourd’hui, autour de son plan CAP 2016, Sport 2000 remonte la pente. RĂ©affirmant son positionnement de commerçant de proximitĂ©, le groupement profite d’un rééchelonnement de sa dette, renĂ©gociĂ©e en 2015, qui lui permet d’engager les investissements nĂ©cessaires Ă  sa mĂ©tamorphose. Une Ă©quipe composĂ©e des 20 plus importants adhĂ©rents a Ă©tĂ© créée pour tester de nouvelles mĂ©thodes commerciales et accompagner la modernisation des magasins du rĂ©seau. Ces initiatives portent leurs fruits, Sport 2000 s’inscrit dans une nouvelle dynamique de dĂ©veloppement qui sĂ©duit les entrepreneurs, sensibles aux forces du concept, le seul proposant une alternative profondĂ©ment diffĂ©rente Ă  Decathlon. DĂ©couvrez comment ouvrir un magasin Sport 2000 En rĂ©sumĂ©, s’il n’est pas possible d’ouvrir un Decathlon en franchise ou sous toute autre forme de commerce organisĂ©, ses challengers permettent eux d’entreprendre Ă  leurs cĂŽtĂ©s en affiliation pour Go Sport et Courir, en coopĂ©rative pour Intersport et Sport 2000. Quelques alternatives intĂ©ressantes pour entreprendre dans le sport Si ces quatre enseignes dominent outrageusement le marchĂ© avec une offre globale, d’autres acteurs montent en puissance comme dans le domaine de la chaussure et du sportwear. Depuis quelques annĂ©es, des marques comme Adidas, Nike, Columbia ou encore Skechers essaiment leur propres magasins. Le rĂ©seau Columbia, notamment, recherche activement des entrepreneurs pour s’implanter Ă  Lyon, Strasbourg, Annecy et Paris. Pour plus d’informations, rendez-vous sur la fiche franchise Columbia Sportswear. Toujours dans le domaine de l’outdoor, Aigle s’impose aussi comme une belle enseigne Ă  Ă©tudier pour qui veut entreprendre sur ce marchĂ©. RenommĂ©e pour ses bottes en caoutchouc, Aigle propose aujourd’hui une collection Ă©tendue d’articles de prĂȘt-Ă -porter estampillĂ©s Outdoor Lifestyle. DĂ©couvrez comment ouvrir une boutique Aigle en franchise. Le succĂšs toujours plus marquĂ© du running offre Ă©galement de belles opportunitĂ©s, si les plus grands se sont positionnĂ©s sur ce marchĂ©, une des clĂ©s pour rĂ©ussir est l’hyperspĂ©cialisation. C’est ce que proposent des rĂ©seaux comme Sobhi Sport, l’enseigne du marathonien Noureddine Sobhi spĂ©cialisĂ©e dans la course Ă  pied et la randonnĂ©e. Autre marchĂ© Ă  fort potentiel, le vĂ©lo se dĂ©veloppe Ă  vive allure, notamment dans les grandes mĂ©tropoles qui s’orientent toujours plus vers une mobilitĂ© verte. Sur ce marchĂ© on retrouve de belles enseignes comme Cyclable ou Newteon, spĂ©cialiste de la mobilitĂ© Ă©lectrique. Karanta aussi a choisi l’hyperspĂ©cialisation pour dĂ©velopper son concept de magasin d’articles de sport. L’enseigne strasbourgeoise a ouvert en 2011 sa 1re boutique exclusivement dĂ©diĂ©e au tennis. Un positionnement payant, couronnĂ© de succĂšs, qui pousse le rĂ©seau Ă  s’ouvrir aux entrepreneurs indĂ©pendants en 2014 Ă  travers un contrat de partenariat. DĂ©couvrez comment ouvrir une boutique Karanta. [1]Chiffres 2015, source enseignes Denotre cĂŽtĂ© on fait notre veille tarifaire via l'outil Prixan ( ). L'outil de permet, entre autre, d'exporter un ficher excel avec les prix de tes concurrents pour PubliĂ© le 07/11/2013 07 novembre nov. 11 2013 Les communes qui vendent un bien de leur domaine, privĂ© Ă©videmment, sont confrontĂ©es Ă  plusieurs questions dont deux sont le sujet de cette modeste d'un bien par une communeD’une part quant au dĂ©lai de convocation des conseillers municipaux et d’autre part Ă  l’autorisation donnĂ©e au Maire en vertu de l’article L 2241-1 du CGCT pour la premiĂšre question, l’article L 2121-11 du CGCT dispose que la convocation dans les communes de moins de 2500 habitants est adressĂ©e trois jours francs avant la date de la comptĂ©s dans ce dĂ©lai les samedis et dimanches mais pas les jours fĂ©riĂ©s.voyez le Conseil d’Etat, 13 oct. 1993, requĂȘte n°141677.Dans ces conditions, en vue d’une rĂ©union du Conseil Municipal du 14 novembre par exemple, il convient d’adresser les convocations avant dimanche 10 novembre puisque le lundi 11 est un jour comptĂ©s avant la rĂ©union du 14, le 13, le 12 et le 10 la deuxiĂšme question, elle est de savoir s’il est possible que le Maire soit autorisĂ© Ă  vendre le bien Ă  un tiers acquĂ©reur dont l’identitĂ© n’est pas L2241-1 du CGCT dispose que toute cession d'immeubles dans les communes de plus de 2 000 habitants par celle-ci donne lieu Ă  dĂ©libĂ©ration motivĂ©e du Conseil Municipal portant sur les conditions de la vente et ses caractĂ©ristiques essentielles. Le mĂȘme article ajoute que le Conseil Municipal dĂ©libĂšre au vu de l'avis de l'autoritĂ© compĂ©tente de l' dĂ©libĂ©ration doit donc fixer les conditions de la vente et ses caractĂ©ristiques existe trĂšs peu de jurisprudence sur la il est possible de dĂ©duire de cet article que le nom de l’acquĂ©reur ne constitue pas l’une des caractĂ©ristiques essentielles de la vente ou l’une de ses conditions de la vente sont celles que l’on va Ă©voquer comme Ă©tant les conditions suspensives ou rĂ©solutoires caractĂ©ristiques essentielles de la vente vont porter sur la dĂ©signation de la parcelle et le prix de la commune doit donc prĂ©parer une dĂ©libĂ©ration portant sur la dĂ©signation trĂšs prĂ©cise de la parcelle, l’indication de l’avis du Service des domaines et le prix de la le choix de l’acquĂ©reur ne constitue pas l’une des caractĂ©ristiques essentielles de cette vente dĂšs lors qu’elle est Ă©tablie au prix du l’inverse, si cette vente est Ă©tablie Ă  un prix infĂ©rieur Ă  l’évaluation domaniale, il faut que le Conseil Municipal se prononce sur l’identitĂ© de l’acquĂ©reur puisqu’alors des conditions prĂ©cises peuvent ĂȘtre imposĂ©es Ă  ce faut enfin relever que l’avis du service des domaines n’a pas Ă  ĂȘtre obligatoirement remis aux conseillers avant la dĂ©libĂ©ration du Conseil, ce qui est jugĂ© depuis le 11 mai 2011 dans une requĂȘte n°324173 par le Conseil d’Etat. Cet article n'engage que son auteur. CrĂ©dit photo © Daiga -
Ellese conduit en 2 phases : une Ă©tude qualitative pour lister les concurrents d'un marchĂ©, suivie d'une enquĂȘte quantitative afin d'estimer la part de marchĂ© de chacun et recueillir des
L?interdiction de diriger, une sanction frĂ©quenteL?arsenal lĂ©gislatif applicable aux entreprises en difficultĂ© contient des mesures de sanction contre le chef d'entreprise lorsqu'il apparaĂźt que la dĂ©confiture de la sociĂ©tĂ© rĂ©sulte de son incompĂ©tence ou de sa malhonnĂȘtetĂ©. Le tribunal saisi de la procĂ©dure collective peut condamner le dirigeant Ă  diffĂ©rentes sanctions comblement de l'insuffisance d'actif, faillite personnelle, interdiction de diriger, incapacitĂ© d'exercer une fonction Ă©lective... Le tribunal correctionnel peut, quant Ă  lui, punir le dirigeant pour banqueroute. Dans les faits, l'interdiction de diriger constitue une sanction frĂ©quente dans certains cas, elle est directement prononcĂ©e par le tribunal ; dans de nombreux autres, elle rĂ©sulte de la prononciation d'une condamnation de faillite personnelle. En effet, cette derniĂšre, qui est l'une des peines le plus couramment prononcĂ©es, provoque de plein droit l'interdiction de diriger une entreprise art. L. 653-2 du Code de commerce. Elle est prononcĂ©e pour une durĂ©e laissĂ©e Ă  l'apprĂ©ciation du juge, qui ne peut toutefois excĂ©der quinze ans art. L. 653-11 du Code de commerce. Deux voies de sortie "automatiques"Comment un ancien chef d'entreprise interdit de gĂ©rer peut-il retrouver le permis de diriger une sociĂ©tĂ© ? Tout d'abord, deux cas de figure lui permettent de rĂ©cupĂ©rer automatiquement cette facultĂ©. Offre limitĂ©e. 2 mois pour 1€ sans engagement Le premier cas est celui oĂč la sanction prononcĂ©e est arrivĂ©e Ă  son terme. L?ex-dirigeant retrouve alors de droit sa capacitĂ© "sans qu'il y ait lieu au prononcĂ© d'un jugement" art. L. 653-11 du Code de commerce. Le second cas de figure, qui entraĂźne une rĂ©cupĂ©ration automatique par l'ancien dirigeant de son "permis de conduire", est celui oĂč un jugement clĂŽture la procĂ©dure collective pour "extinction du passif". Le chef d'entreprise est en effet rĂ©tabli dans tous ses droits, y compris s'il Ă©tait condamnĂ© Ă  supporter tout ou partie du passif, Ă  condition qu'il ait rempli cette obligation art. L. 653-11, alinĂ©a 2, du Code de commerce. Une issue Ă  tenter le relevĂ© de dĂ©chĂ©ance Une autre possibilitĂ© s'offre au dirigeant lorsque la durĂ©e de la sanction n'a pas expirĂ© et que la procĂ©dure n'est pas clĂŽturĂ©e l'action en relevĂ© de dĂ©chĂ©ance, visĂ©e Ă  l'article L. 653-11 alinĂ©a 3. Par cette voie, le dirigeant mis en interdiction de gĂ©rer ou en faillite personnelle peut prĂ©senter une requĂȘte au tribunal qui l'a condamnĂ©, en vue d'ĂȘtre relevĂ© de cette dĂ©chĂ©ance art. 326 du dĂ©cret du 28 dĂ©cembre 2005. Sa demande est examinĂ©e Ă  l'occasion d'une audience en chambre du conseil c?est-Ă -dire Ă  huis clos ; le dirigeant est entendu ; l'avis du ministĂšre public est recueilli. La loi fixe une condition "sine qua non" pour le succĂšs de cette demande du chef d'entreprise avoir "apportĂ© une contribution suffisante au paiement du passif". En d'autres termes, au plus tard lors du dĂ©pĂŽt de sa requĂȘte aux fins d'ĂȘtre relevĂ© de son interdiction de gĂ©rer ou de sa faillite personnelle, le chef d'entreprise doit payer au liquidateur judiciaire une somme que le tribunal, souverain, apprĂ©ciera comme Ă©tant suffisante ou non. Selon les cas, il peut s'agir du montant du super privilĂšge des salaires versĂ©s par l'AGS, ou du passif privilĂ©giĂ©, voire de l'intĂ©gralitĂ© du passif. Cette variation dĂ©pend du motif de la condamnation initiale dont le dirigeant veut ĂȘtre relevĂ©. Par exemple, si le chef d'entreprise a Ă©tĂ© condamnĂ© en raison d'un dĂ©pĂŽt tardif de la dĂ©claration de cessation des paiements, il sera logique qu'il rembourse le passif apparu au cours de la pĂ©riode de poursuite d'activitĂ© excessive. Si la sanction correspond Ă  des dĂ©tournements opĂ©rĂ©s dans son intĂ©rĂȘt personnel, le dirigeant aura tout intĂ©rĂȘt Ă  rapporter les sommes concernĂ©es avant de prĂ©senter sa requĂȘte. DEUX SANCTIONS TRÈS COURANTES Les peines le plus couramment prononcĂ©es par les tribunaux Ă  l'encontre des dirigeants dont l'entreprise est mise en liquidation judiciaire sont le comblement du passif et la faillite personnelle. Ces deux sanctions diffĂšrent dans leur nature et dans leurs effets pour le dirigeant. - Le comblement du passif est une action en responsabilitĂ© destinĂ©e Ă  rĂ©parer un prĂ©judice par une condamnation pĂ©cuniaire. Elle met en cause la responsabilitĂ© civile du dirigeant pour les fautes commises. Et elle prĂ©sente un caractĂšre patrimonial. Le paiement des sommes dues au titre de la condamnation vient rĂ©parer le dommage subi par les crĂ©anciers. Le comblement du passif oblige le dirigeant Ă  payer sur ses biens propres Ă  hauteur de tout ou partie de l'insuffisance d'actif, selon ce que dĂ©cide le juge. - La faillite personnelle est une sanction individuelle, sans condamnation pĂ©cuniaire. Elle correspond Ă  une sorte de mesure de police du commerce, destinĂ©e Ă  tenir Ă©cartĂ©s des relations commerciales ceux qui ont commis des infractions ou qui se sont rĂ©vĂ©lĂ©s incapables de gĂ©rer leur entreprise. La faillite personnelle provoque de plein droit l'interdiction de diriger l'entreprise art. L. 653-2 du Code de commerce. Les plus lus OpinionsLa chronique du Pr Gilles PialouxPar le Pr Gilles PialouxLa chronique de Pierre AssoulinePierre AssoulineEditoAnne RosencherChroniquePar GĂ©rald Bronner
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Aller Ă  l'espace Client Aller au contenu Aller au menu Lors d’un dĂ©mĂ©nagement, l’ouverture du compteur d’eau fait partie des principales tĂąches administratives Ă  gĂ©rer, au mĂȘme titre que l’ouverture du compteur d’électricitĂ© et du compteur de gaz, pour pouvoir disposer de l’eau courante dans son nouveau logement. Il est important que cette ouverture du compteur d’eau se fasse dans les meilleurs dĂ©lais pour que vous puissiez profiter d’un confort maximal chez vous dĂšs votre emmĂ©nagement. DĂ©couvrez tout de suite tout ce qu’il faut savoir Ă  ce dĂ©couvre les offres d'Ă©lectricitĂ© de TotalEnergies Sommaire Savoir quand ouvrir un compteur d’eauLa marche Ă  suivreLes dĂ©lais et les prix Ă  connaĂźtreCe qui se passe aprĂšsPenser Ă  son offre d’électricitĂ©Quelles sont les principales Ă©tapes pour l'ouverture de votre compteur d'eau ?Contactez un fournisseur d'eau, de prĂ©fĂ©rence 2 semaines avant l'emmĂ©nagement Veolia Eau, Suez Eau ou fournisseurs d’eau autonomes rĂ©gionaux comme Eau de Paris ou Eau de Marseille.RĂ©alisez une estimation de votre consommation d' Ă  un contrat d’eau permettant la distribution d'eau potable dans votre sont les documents Ă  fournir pour l'ouverture de mon compteur d'eau ?Les documents administratifs essentiels pour procĂ©der Ă  l’ouverture de votre compteur d’eau sont les suivants l’adresse postale exacte de votre logementle numĂ©ro d’identification unique de votre compteur d’eaule relevĂ© de la consommation actuelle sur le compteur d'eaula date effective de votre emmĂ©nagementun RIB de votre compte bancaireL’ouverture d’un compteur d’eau quand la faire ?De la mĂȘme maniĂšre que vous ouvrez systĂ©matiquement un compteur d’électricitĂ© et de gaz quand vous emmĂ©nagez dans une nouvelle habitation, l’ouverture du compteur d’eau est une Ă©tape indispensable pour avoir accĂšs Ă  l’eau potable chez vous, et ce, que vous dĂ©mĂ©nagiez dans un logement neuf ou ancien. Cette eau potable, dont vous vous servirez au quotidien pour vous laver, nettoyer ou encore cuisiner, vous en aurez certainement besoin dĂšs votre le cas d’un simple dĂ©mĂ©nagement, que ce soit dans un logement collectif appartement ou un logement individuel maison, le compteur d’eau devra juste ĂȘtre rouvert, via une dĂ©marche facile et spĂ©cifique. Dans le cas d’un emmĂ©nagement dans une nouvelle construction, il faudra dans un premier temps procĂ©der Ă  l’installation du compteur et solliciter le raccordement au rĂ©seau public. C’est seulement dans un second temps que vous pourrez demander l’ouverture du compteur d’eau. Dans cette situation, prĂ©voyez bien d’effectuer vos dĂ©marches Ă  l’avance, car les travaux de raccordement Ă  l’eau potable peuvent mettre du temps Ă  dĂ©buter. Ils commencent en gĂ©nĂ©ral deux mois aprĂšs la d’un compteur d’eau, Ă©tape par Ă©tapeDe maniĂšre gĂ©nĂ©rale, il faut savoir que le processus d’ouverture d’un compteur d’eau est simple et rapide. Il est toutefois important que ce compteur soit ouvert dans les dĂ©lais spĂ©cifiĂ©s pour vous permettre un emmĂ©nagement dans les meilleures conditions possible. AprĂšs avoir passĂ© la journĂ©e dans les cartons et dans les transports, vous aurez forcĂ©ment besoin d’eau courante pour profiter d’un peu de confort au sein de votre nouvelle habitation. Mais, pour bien tout comprendre Ă  la maniĂšre dont se passe l’ouverture d’un compteur d’eau, il faut avant tout savoir que la marche Ă  suivre dĂ©pend de si vous emmĂ©nagez dans un logement collectif ou du compteur d’eau dans un logement collectifSi vous emmĂ©nagez dans un appartement, bonne nouvelle, vous n’aurez normalement aucune procĂ©dure particuliĂšre Ă  effectuer puisque, dans la grande majoritĂ© des cas, le compteur d’eau, et donc son ouverture, est gĂ©rĂ© par le syndicat des copropriĂ©taires. C’est lui qui se chargera des dĂ©marches nĂ©cessaires pour que vous puissiez accĂ©der Ă  l’eau dans votre logement. En gĂ©nĂ©ral, dans ce type de situation, le compteur d’eau n’est tout simplement jamais coupĂ© et il n’y a donc pas besoin de le remettre en service. Toutefois, au moment de votre emmĂ©nagement dans le logement collectif, il est recommandĂ© de procĂ©der Ă  un relevĂ© du compteur d’eau pour Ă©viter tout litige potentiel avec l’ancien occupant des lieux. En effet, celui-ci vous permettra d’ĂȘtre sĂ»r de ne pas payer pour une consommation d’eau effectuĂ©e avant votre souhaitez Ă©conomiser sur votre facture d'Ă©lectricitĂ© ?L'offre Essentielle d'Ă©lectricitĂ© de TotalEnergies vous permet de profiter d'une remise de 5€ sur le prix du MWh HT du TRV avec le service en +Je dĂ©couvre l'offre EssentielleL’ouverture du compteur d’eau dans un logement individuelSi vous emmĂ©nagez dans une maison individuelle, vous allez devoir prendre les choses en main pour assurer l’ouverture de votre compteur d’eau vous-mĂȘme. En pratique, prĂ©voyez de rĂ©aliser la dĂ©marche environ deux semaines avant votre dĂ©mĂ©nagement, pour vous assurer de disposer d’eau potable dĂšs le jour de votre installation. Pour ce faire, vous devez dans un premier temps prendre contact avec la mairie de votre commune et joindre son service des eaux pour demander l’ouverture de votre abonnement. C’est cette procĂ©dure qui permettra l’ouverture du compteur d’eau dans votre nouveau logement. Vous pouvez aussi directement trouver en ligne le nom de l’entreprise responsable de la distribution d’eau potable pour votre commune et la contacter sans passer par votre mairie. À ce sujet, sachez que Veolia, Suez, Eau de Paris, Eau du Grand Lyon, Eau du Bassin Rennais et Eau de Marseille sont les principaux distributeurs d’eau en France. À vous de dĂ©couvrir lequel est celui qui vous concerne ! Pour que l’ouverture de votre abonnement soit possible, vous aurez besoin de mettre Ă  disposition du fournisseur d’eau les renseignements suivants - Votre nouvelle adresse complĂšte- Votre date d’emmĂ©nagement, qui signera le dĂ©but de l’abonnement en place- Le numĂ©ro de compteur d’eau du logement- Le relevĂ© du compteur d’eau, pour savoir oĂč commence votre consommation d’eau- Vos coordonnĂ©es bancaires Aussi, le fait de disposer du nom de l’ancien occupant de la maison peut parfois contribuer Ă  accĂ©lĂ©rer la dĂ©marche ou pallier l’absence d’une autre donnĂ©e importante requise. En fonction de l’entreprise responsable de la distribution d’eau potable dans la ville oĂč vous vous installez, la souscription peut ĂȘtre rĂ©alisĂ©e en ligne ou par tĂ©lĂ©phone. Elle est trĂšs simple et trĂšs rapide, quelques minutes suffisent. Ouvrir son compteur Ă©lectrique Les dĂ©marches Ă  suivre RĂ©ussir votre dĂ©mĂ©nagementVous avez un nouveau logement et besoin d’un contrat d’électricitĂ© et/ou de gaz ? TotalEnergies vous aide dans vos dĂ©marches pour emmĂ©nager en toute la date de votre emmĂ©nagement connue, vous pouvez sans attendre souscrire en ligne ou par tĂ©lĂ©phone. Nos conseillers vous accompagnent pour dĂ©terminer l’offre la plus avantageuse. J'ouvre un contrat d'Ă©nergie avec TotalEnergiesQuel dĂ©lai et quel prix pour ouvrir un compteur d’eau ?Des dĂ©lais Ă  prendre en compte au moment du dĂ©mĂ©nagementLorsqu’un logement reste vacant pendant un temps, suite Ă  la rĂ©siliation d’un abonnement ou au dĂ©part d’un occupant, le service des eaux de la commune de l’habitation concernĂ©e suspend souvent l’arrivĂ©e d’eau. Dans ce cas, l’ouverture du compteur d’eau nĂ©cessitera l’intervention d’un technicien. C’est en cela qu’il est important de prĂ©voir un dĂ©lai entre le moment oĂč vous contactez l’entreprise responsable de la distribution d’eau dans votre logement et votre emmĂ©nagement dans ce dernier une ouverture de compteur d’eau, ça se prĂ©pare si vous voulez pouvoir profiter d’une douche ou d’un bain aprĂšs avoir portĂ© et dĂ©posĂ© tous vos cartons le jour de l’emmĂ©nagement. S’y prendre Ă  la derniĂšre minute n’est jamais une bonne idĂ©e !Heureusement, il faut savoir que toutes les entreprises qui rĂ©alisent ce genre d’intervention sont trĂšs rĂ©actives. En gĂ©nĂ©ral, elles vous garantissent qu’un technicien viendra rouvrir le branchement d’eau sous 24 ou 48 heures maximum jour ouvrĂ©. Mais ne prenez pas de risques inutiles et assurez-vous de contacter le service des eaux de la commune de votre nouveau logement 15 jours avant votre dĂ©mĂ©nagement, pour gĂ©rer au mieux l’ouverture de votre compteur d’eau, sans stress. Le prix de l’ouverture d’un compteur d’eauDe la mĂȘme maniĂšre que l’ouverture d’un compteur de gaz et d’électricitĂ© reprĂ©sente des frais Ă  prendre en compte et Ă  assumer lors d’un dĂ©mĂ©nagement, l’ouverture d’un compteur d’eau a aussi un prix. Celui-ci n’est pas fixe puisqu’il dĂ©pend Ă  la fois de l’entreprise qui distribue l’eau potable dans votre rĂ©gion, mais Ă©galement de votre commune. En moyenne, on estime qu’il faut compter environ 35 € TTC pour une ouverture de compteur d’eau. En pratique, les tarifs pour la mise en service du compteur d’eau varient gĂ©nĂ©ralement entre 30 et 60 €, en fonction du fournisseur d’eau et de la rĂ©gion habitĂ©e. Il faut savoir que vous ĂȘtes obligĂ© de vous engager avec l’entreprise qui distribue de l’eau dans votre commune, il n’y a pas de concurrence possible sur ce poste. Dans le cas d’une maison neuveNotez que, dans le cas d’un emmĂ©nagement dans une maison qui vient d’ĂȘtre construite et qui n’est donc pas encore raccordĂ©e Ă  Enedis, il faudra, comme pour l’ouverture simple du compteur d’eau, passer par le fournisseur d’eau pour demander un raccordement en plus de l’ouverture du compteur. Les travaux de raccordement commenceront au minimum un mois aprĂšs votre requĂȘte, d’oĂč l’importance de bien s’y prendre Ă  l’avance. Ces travaux vous coĂ»teront environ 800 € TTC, avec des prix qui peuvent varier entre 500 et 3 000 euros en fonction des tĂąches Ă  rĂ©aliser et de la choses Ă  savoir aprĂšs l’ouverture du compteur d’eauTout de suite aprĂšs l’ouvertureUne fois que l’ouverture du compteur d’eau a eu lieu et que vous venez de vous installer dans votre nouveau logement, il est important de vĂ©rifier dĂšs le dĂ©part qu’il n’y a pas de fuite au sein de ce dernier. Celle-ci pourrait en effet alourdir inutilement votre facture Ă©nergĂ©tique. Par ailleurs, Ă  l’heure oĂč le gaspillage d’eau au quotidien est rĂ©guliĂšrement pointĂ© du doigt, des fuites non traitĂ©es seraient en dĂ©saccord avec votre volontĂ© de protĂ©ger la planĂšte. Pour mettre en lumiĂšre une Ă©ventuelle fuite ou plusieurs, relevez simplement votre compteur d’eau avant de vous coucher pour la premiĂšre fois dans votre nouvelle habitation, puis relevez-le de nouveau au rĂ©veil. Si vous remarquez une diffĂ©rence alors que vous n’avez pas consommĂ© d’eau pendant la nuit, c’est que vous ĂȘtes vraisemblablement en prĂ©sence d’une fuite d’eau quelque part. Dans ce cas, il faut intervenir au plus vite pour Ă©viter que cela ne s’empire. Comment fermer le compteur d’eau ?Aussi, en plus de savoir comment procĂ©der Ă  l’ouverture d’un compteur d’eau, il est primordial de connaĂźtre les dĂ©marches pour le fermer lorsque vous dĂ©mĂ©nagez de façon dĂ©finitive d’un logement. Encore une fois, les Ă©tapes Ă  suivre dĂ©pendent de votre situation quittez-vous un logement collectif ou un logement individuel ? Dans le cas d’un logement collectif, tout comme vous n’avez rien Ă  faire pour l’ouverture du compteur d’eau, vous n’avez rien Ă  faire non plus pour sa fermeture. TranquillitĂ© au rendez-vous, c’est encore une fois le syndicat des copropriĂ©taires qui gĂšre l’ensemble des dĂ©marches Ă  rĂ©aliser. N’oubliez toutefois pas de lui communiquer votre date prĂ©cise de dĂ©part pour bien mettre fin Ă  votre contrat auprĂšs du fournisseur d’eau. Pensez aussi Ă  lui fournir votre nouvelle adresse pour recevoir la facture de rĂ©siliation ou de clĂŽture, qui fera le point sur la derniĂšre consommation d’eau avant votre dĂ©part. À l’inverse, dans le cas d’un logement individuel, tout comme vous Ă©tiez en charge de l’ouverture du compteur d’eau, il vous revient de le fermer au moment de votre dĂ©part. Contactez alors directement l’entreprise qui distribue l’eau potable dans votre commune et effectuez une demande de rĂ©siliation. Il s’agit de la mĂȘme procĂ©dure que pour rĂ©silier un contrat de gaz ou d’électricitĂ©. Pour que celle-ci soit acceptĂ©e, vous devrez communiquer les informations suivantes Le numĂ©ro du contrat qui figure sur vos factures d’eauLa date de votre dĂ©part du logementLe relevĂ© du compteur d’eau, pour permettre la rĂ©alisation de la facture de rĂ©siliationVotre nouvelle adresse complĂšte, pour recevoir cette facture de rĂ©siliation Pour mettre fin Ă  votre contrat d’eau, vous pouvez contacter votre fournisseur d’eau par tĂ©lĂ©phone, courrier ou internet, selon l’entreprise concernĂ©e. Si vous choisissez de passer par voie postale, l’envoi d’un courrier recommandĂ© peut s’avĂ©rer judicieux pour prouver que vous avez bien rĂ©alisĂ© la dĂ©marche nĂ©cessaire Ă  la rĂ©siliation de votre contrat d’eau. Encore une fois, quel que soit votre moyen de communication, prĂ©voyez un dĂ©lai de sĂ©curitĂ© pour rĂ©silier votre contrat d’eau et fermer votre compteur en toute Verte Fixe Ă©lectricitĂ© 100% française et Ă  prix fixeÂčDe l’électricitĂ© verte 100% Ă©olienne et solaire Vous participez Ă  la transition Ă©nergĂ©tique en soutenant la production française d’énergies Ă©oliennes et solaires. Votre Ă©lectricitĂ© verte Ă  prix bloquĂ© durant 1 an 1Je dĂ©couvre l'Offre Verte Fixe TotalEnergies1 Prix du kWh HT et de l’abonnement HT fixe sur 1 anVoir aussi Aide et contacts Rappel gratuit et immĂ©diat Prendre unrendez-vous Pour mon domicilePour mon local professionnelLe numĂ©ro n'est pas valideLa raison sociale de l'entreprise n'est pas valideDĂ©jĂ  client ?J'appelle le 0 970 80 69 69 du lundi au samedi de 9h Ă  19h prix d'un appel localJ'appelle mon service client au 0 977 40 50 60 du lundi au samedi de 9h Ă  19h numĂ©ro non surtaxĂ©, prix d'un appel localLancement de l'appelNous vous appelonsVous avez dĂ©crochĂ©Le tĂ©lĂ©phone de votre correspondant sonneVotre correspondant vient de rĂ©pondreVous ĂȘtes en relationL’appel vient de terminer, merciVous n'avez pas dĂ©crochĂ©Votre correspondant n'a pas dĂ©crochĂ©Votre correspondant est dĂ©jĂ  en ligne Nos services sont actuellement fermĂ©s. Nos conseillers se tiennent Ă  votre disposition du lundi au dimanche de 8h Ă  20h. 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ï»żIlest par ailleurs rĂ©prĂ©hensible de pratiquer systĂ©matiquement des prix anormalement bas pour capter la clientĂšle d'un concurrent (Cour d'appel de Paris, 6 juin 1990). 5. La dĂ©sorganisation Le relevĂ© de prix figure parmi les actions les plus rĂ©alisĂ©es par les boutiques en ligne. Il apparaĂźt en fait comme un levier indispensable dans un marchĂ© de plus en plus concurrentiel. Mais pourquoi concrĂštement rĂ©aliser un relevĂ© de prix et comment le faire ? DĂ©couvrez les raisons et comment procĂ©der ci-dessous. Pourquoi faire un relevĂ© de prix en e-commerce ? Encore appelĂ© monitoring de prix ou pricing, le relevĂ© de prix offre de nombreux avantages et se rĂ©alise gĂ©nĂ©ralement Ă  l’aide d’un outil de relevĂ© de prix. Rester compĂ©titif Le relevĂ© de prix permet Ă  une boutique en ligne de rester compĂ©titive sur le marchĂ©. En effet, le relevĂ© de prix permet d’ajuster ses prix en fonction de ceux pratiquĂ©s par ses principaux concurrents. Il Ă©vite ainsi de proposer des prix trop Ă©levĂ©s au moment oĂč les autres en proposent de trĂšs abordables. Le relevĂ© de prix peut cependant amener certaines boutiques Ă  opter pour d’autres stratĂ©gies de prix. Il peut s’agir de L’écrĂ©mage qui consiste Ă  fixer des prix plus Ă©levĂ©s par rapport Ă  la concurrence ; La pĂ©nĂ©tration qui revient Ă  fixer de bas prix. AmĂ©liorer ses ventes Le relevĂ© de prix permet aussi l’amĂ©lioration de ses ventes, surtout dans la mise en Ɠuvre de la stratĂ©gie dite de pĂ©nĂ©tration. Opter pour une fixation des prix en dessous de ceux pratiquĂ©s par la concurrence permet d’augmenter sa clientĂšle ainsi que ses ventes. MaĂźtriser son environnement Le relevĂ© de prix permet enfin d’avoir une connaissance plus approfondie de l’environnement dans lequel Ă©volue sa boutique. En effet, derriĂšre chaque prix fixĂ© par la concurrence se cachent plusieurs facteurs dont la connaissance peut s’avĂ©rer utile. Hausse ou baisse des prix des matiĂšres premiĂšres et volontĂ© propre des concurrents, sont autant d’informations que permet d’obtenir le relevĂ© de prix. Comment rĂ©aliser un relevĂ© de prix en e-commerce ? Le relevĂ© des prix consiste en un suivi rĂ©gulier des prix fixĂ©s par la concurrence. Il peut se rĂ©aliser de diverses maniĂšres. Le faire soi-mĂȘme Il est possible de rĂ©aliser un relevĂ© de prix soi-mĂȘme, surtout si sa boutique est de petite taille et ne contient que quelques produits. Il revient Ă  identifier ses principaux concurrents directs et indirects puis Ă  relever les prix proposĂ©s pour chacun de leur produit. Certains outils gratuits tels que Google Alerte et Google shopping peuvent ĂȘtre utilisĂ©s dans cette optique. Cependant, il n’est pas facile de rĂ©aliser un relevĂ© de prix soi-mĂȘme, car les prix changent constamment. Le faire Ă  l’aide d’un logiciel de pricing Une autre maniĂšre de rĂ©aliser un relevĂ© de prix est de recourir Ă  un logiciel de pricing ou de veille tarifaire. IdĂ©als pour toute boutique, quelle que soit sa taille, ils fournissent un relevĂ© de prix plus Ă©tendu et de façon automatique. Leurs fonctionnalitĂ©s ne s’arrĂȘtent pas Ă  ce niveau. Ils rĂ©alisent Ă©galement un ajustement automatique des prix en fonction de ceux pratiquĂ©s par les concurrents. En dehors des prix, certains outils fournissent des informations relatives au stock nombre de produits vendus et restants des concurrents. Recourir Ă  un outil de pricing apparaĂźt ainsi comme la solution idĂ©ale pour rĂ©aliser un excellent relevĂ© de prix. En somme, le relevĂ© de prix est une action ou stratĂ©gie qui prĂ©sente de nombreux avantages, dont l’amĂ©lioration de ses ventes. Il est cependant nĂ©cessaire de recourir Ă  un logiciel conçu Ă  cet effet, mĂȘme si la plupart nĂ©cessitent un abonnement. Abusde position dominante - PDF, 1 Mo. Abus de position dominante et abus de dĂ©pendance Ă©conomique. L'abus de position dominante ou exploitation abusive de position dominante, est l'une des deux pratiques prohibĂ©es par l'article L. 420-2 du Code de commerce, la seconde Ă©tant l'abus de dĂ©pendance Ă©conomique. Cette infraction relĂšve Ă©galement du droit Ce dossier a Ă©tĂ© mis Ă  jour pour la derniĂšre fois le 16 mars 2021. Comme nous l’avons Ă©voquĂ© dans notre prĂ©cĂ©dent dossier sur la dĂ©termination du prix de vente d’un produit ou d’un service, l’étude comparative par rapport Ă  la concurrence est l’une des solutions Ă  votre disposition pour fixer vos prix. Bien entendu, d’autres approches sont Ă©galement nĂ©cessaires, notamment le calcul des coĂ»ts de revient. Le Coin des Entrepreneurs vous explique comment travailler sur la fixation de vos prix de vente par rapport Ă  la concurrence. Les Ă©tapes pour Ă©tudier son prix par rapport Ă  la concurrenceSĂ©lectionnez les concurrents avec lesquels vous voulez vous comparerDĂ©cortiquer votre offre, et celle des concurrents, dans les moindres dĂ©tailsComparer vos prix de vente avec ceux de vos concurrents Les Ă©tapes pour Ă©tudier son prix par rapport Ă  la concurrence Dans ce dossier, nous vous proposons une dĂ©marche en plusieurs Ă©tapes pour vous permettre de comparer vos prix de vente avec ceux de la concurrence. Voici le processus proposĂ© SĂ©lectionnez les concurrents avec lesquels vous voulez vous comparerDĂ©cortiquer votre offre, ainsi que celle de vos concurrents, dans les moindres dĂ©tailsComparer le positionnement de vos concurrents par rapport Ă  votre offre Ce travail, lorsqu’il est rĂ©alisĂ© avec prĂ©cision, peut vous consommer pas mal de temps. Toutefois, nous attirons votre attention sur l’importance de la fixation du bon prix de vente. Une erreur peut ĂȘtre difficile corrigĂ© ultĂ©rieurement. CrĂ©er son entreprise - Nos outils pour vous accompagner SĂ©lectionnez les concurrents avec lesquels vous voulez vous comparer Pour travailler sur l’approche de vos prix par rapport Ă  ceux pratiquĂ©s par la concurrence, il faut bien Ă©videmment commencer par sĂ©lectionner lesdits concurrents. Afin d’avoir une approche qui a du sens, vous devez porter votre attention sur les entreprises dont les produits ou services sont les plus proches des vĂŽtres. Il n’est pas forcĂ©ment utile de sĂ©lectionner de nombreux concurrents, sauf si votre projet l’existe. La plupart du temps, il est suffisant de se concentrer sur les 5 concurrents les plus proches. DĂ©cortiquez votre offre, et celle des concurrents, dans les moindres dĂ©tails Avant de pouvoir vous comparer aux concurrents ciblĂ©s, il faut commencer par dĂ©cortiquer complĂštement votre offre. Vous allez devoir dĂ©crire, dans les moindres dĂ©tails, chaque produit ou service proposĂ©. Au-delĂ  de ses caractĂ©ristiques propres, il faut Ă©galement tenir compte de tout ce qui lui est directement liĂ© emballage, livraison, accessoires, SAV proposé  Ensuite, vous allez devoir rĂ©aliser le mĂȘme travail sur les produits ou services des concurrents sĂ©lectionnĂ©s. Il se peut trĂšs bien que vous constatiez, lors de la rĂ©alisation de cette analyse, qu’une offre Ă  priori concurrente soit finalement assez Ă©loignĂ©e de la vĂŽtre. Deux explications sont possibles Vous avez commis une erreur dans la sĂ©lection de dĂ©part et il existe d’autres concurrents proposant une offre plus proche de la vĂŽtre. La sĂ©lection est alors mise Ă  jour. Il s’agit tout de mĂȘme de vos plus proches concurrents. Votre offre est donc assez diffĂ©rente de ce qui est actuellement proposĂ© sur le marchĂ©. Comparez vos prix de vente avec ceux de vos concurrents Lorsque vous avez terminĂ© votre Ă©tude, il est temps de passer Ă  la comparaison de vos prix de vente avec ceux de vos concurrents. Pour rĂ©aliser ce travail, l’utilisation d’un fichier Excel ou Google Sheets est appropriĂ©e. Cela permet de regrouper les informations au sein d’un mĂȘme tableau et d’automatiser plusieurs calculs. Compilez les informations dans un tableau Un tableau comportant les colonnes suivantes pourrait ĂȘtre utilisĂ© Nom du concurrent,RĂ©fĂ©rence de son produit ou servicePrix de vente de son produit ou serviceRĂ©fĂ©rence de votre produit ou servicePrix de vente de votre produit ou serviceEcart de prix votre prix – celui du concurrent, en euros et en pourcentage,Ecart de qualitĂ© entre votre offre et celle de votre concurrent votre offre est supĂ©rieure, votre offre est similaire, votre offre est infĂ©rieure.Analyse brute de l’écart de prix justifiĂ©, injustifiĂ©, avantage concurrentiel. Analysez l’écart de prix Pour ce dernier point, il y a plusieurs situations possibles. L’écart est justifiĂ© si votre produit ou service a une meilleure qualitĂ© et un prix supĂ©rieur,une qualitĂ© infĂ©rieure et un prix infĂ©rieur,une qualitĂ© similaire et un prix similaire Ă©cart neutre dans ce cas. Dans le cas contraire, l’écart n’est pas justifiĂ© et il vous sera prĂ©judiciable. Ensuite, il se peut Ă©galement que l’analyse brute dĂ©cĂšle un avantage concurrentiel. C’est le cas lorsque votre produit ou service a une meilleure qualitĂ© et un prix infĂ©rieur ou similaire,une qualitĂ© similaire et un prix infĂ©rieur. Enfin, pour cette analyse, vous devez apporter une touche de prĂ©cision par rapport Ă  l’ampleur de l’écart. Pour cela, vous pouvez exprimer l’écart de prix en pourcentage puis affiner l’analyse brute. Par exemple, sur des produits Ă  plusieurs milliers d’euros, un Ă©cart de quelques euros est non significatif. Par contre, il sera significatif sur des produits dont le prix moyen se situe aux alentours d’une vingtaine d’euros. DĂ©gagez une tendance gĂ©nĂ©rale Une fois que vous avez complĂ©tĂ© votre tableau avec tous les produits ou services concurrents Ă©tudiĂ©s, vous devez apprĂ©cier la tendance gĂ©nĂ©rale de votre positionnement en termes de prix quel est l’écart moyen de prix de vente par rapport aux concurrents ?quelle est la tendance gĂ©nĂ©rale de l’écart justifiĂ©, injustifiĂ©, non significatif, avantage concurrentiel ? En fonction des rĂ©sultats, vous dĂ©ciderez ensuite si votre prix de vente envisagĂ© doit faire l’objet d’un ajustement ou pas. À lire Ă©galement sur Le Coin des Entrepreneurs La stratĂ©gie commercialeL’étude de marchĂ©Calculer un prix de venteLa procrastination et le crĂ©ateur d’entreprise L4102 : Sauf dans les cas oĂč la loi en dispose autrement, les prix des biens, produits et services relevant antĂ©rieurement au 1er janvier 1987 de l'ordonnance nÂș 45-1483 du 30 juin 1945 sont librement dĂ©terminĂ©s par le jeu de la concurrence. Toutefois, dans les secteurs ou les zones oĂč la concurrence par les prix est limitĂ©e en raison soit de situations de monopole ou de Engage la responsabilitĂ© de son auteur et l'oblige Ă  rĂ©parer le prĂ©judice causĂ© le fait, par tout producteur, commerçant, industriel ou artisan 1. De pratiquer, Ă  l'Ă©gard d'un partenaire Ă©conomique, ou d'obtenir de lui des prix, des dĂ©lais de paiement, des conditions de vente ou des modalitĂ©s de vente ou d'achat discriminatoires et non justifiĂ©s par des contreparties rĂ©elles en crĂ©ant, de ce fait, pour ce partenaire, un dĂ©savantage ou un avantage dans la concurrence ; 2. paragraphes supprimĂ©s. 3. D'obtenir ou de tenter d'obtenir un avantage, condition prĂ©alable Ă  la passation de commandes, sans l'assortir d'un engagement Ă©crit sur un volume d'achat proportionnĂ© et, le cas Ă©chĂ©ant, d'un service demandĂ© par le fournisseur et ayant fait l'objet d'un accord Ă©crit ; 4. D'obtenir ou de tenter d'obtenir, sous la menace d'une rupture brutale des relations commerciales, des prix, des dĂ©lais de paiement, des modalitĂ©s de vente ou des conditions de coopĂ©ration commerciale manifestement dĂ©rogatoires aux conditions gĂ©nĂ©rales de vente ; 5. De rompre brutalement, mĂȘme partiellement, une relation commerciale Ă©tablie, sans prĂ©avis Ă©crit tenant compte des relations commerciales antĂ©rieures ou des usages reconnus par des accords interprofessionnels. Les dispositions prĂ©cĂ©dentes ne font pas obstacle Ă  la facultĂ© de rĂ©siliation sans prĂ©avis, en cas d'inexĂ©cution par l'autre partie de ses obligations ou de force majeure ; 6. De participer directement ou indirectement Ă  la violation de l'interdiction de revente hors rĂ©seau faite au distributeur liĂ© par un accord de distribution sĂ©lective ou exclusive exemptĂ© au titre des rĂšgles applicables du droit de la concurrence. L'action est introduite devant la juridiction civile ou commerciale compĂ©tente par toute personne justifiant d'un intĂ©rĂȘt, par le parquet, par le ministre chargĂ© de l'Ă©conomie ou par le prĂ©sident du Conseil de la concurrence, lorsque ce dernier constate, Ă  l'occasion des affaires qui relĂšvent de sa compĂ©tence, une pratique mentionnĂ©e au prĂ©sent article. Le prĂ©sident de la juridiction saisie peut, en rĂ©fĂ©rĂ©, enjoindre la cessation des agissements en cause ou ordonner toute autre mesure provisoire. gvJD9A.
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